内存

　　台式机升级内存3.6 实际案例3：某软件开发项目5.0版本的WBS模板3.7 实战演练(4)：小组制作软件项目的WBS3.8 责任分配矩阵(RAM) 什么是责任分配矩阵？ 如何在多个层次上制定RAM 制定RAM有哪些关键要点3.9 实际案例4：某软件开发项目的责任分配矩阵RAM单元四 软件项目规划(二)—编制软件项目进度计划

　　项目，可以对项目进行编辑更改，成员添加等。文档，添加和文档，文档历史恢复等。用户，添加和禁用用户，个人资料更改等。用户权限 ， 实现用户角的变更。项目加密，可以设置项目公开状态，私有项目需要通过Token访问。站点配置，二次开发时可以添加自定义配置项。附件，可所有项目中上传的文件。项目导出，目前支持导出 PDF、Word、EPUB、MO、Markdown 等格式项目。标签，可关系已存在的项目标签导入项目，支持导入Markdown压缩包成为一个项目二级目录部署，支持将 MinDoc 部署到二级子目录弱电工程。

　　把RUP和MSF提到这么高的地位主要还是这两个方是既强调过程，也强调方法的。通过过程去约束方法，同时又根据方法去改进过程。RUP既体现了用例驱动，架构为核心和增量迭代的过程核心，同时又给出了如何结合UML工具进行面向对象分析和设计的基本方法，给出了用例建模，架构建模，结构建模型和行为建模的实践思路。而MSF则是微软多年解决方案的结晶，包括了团队模型，过程模型和应用模型三方面的内容，在每一方面都有很多微软的佳实践可以借鉴和参考，如风险，角责任矩阵，每日构建等。

　　3.3.3持续集成的实现4.结语我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目难，多个项目并行更难。 IT部门要从组织、流程、制度、考核以及工具五个方面开展体系化的改进、优化，从而使得各类并行的IT项目在组织完善、制度健全、流程优化、考核有度、系统高效的环境中稳步推进。百脑汇电脑维修。

　　自第二次世界大战结束后，全球进入了难得的经济建设周期，在经济修复阶段，是通过规模化生产大量种类单一的商品，来满足市场基本的消费需求，随着消费者消费能力的不断提升，开始追求质量和品牌；进入后工业化时代后，消费者的需求变得多元化、个性化，以往标准化、大规模的生产模式不再适应，上世纪90年代末提出的柔性生产（flexible pduction）成为制造业的转型方向。IT行业也存在类似的发展路径。

　　企业的IT部门在对并行的多个项目进行时，要从组织、流程、制度、考核和工具五个方面开展体系化的改进、优化，从而使得各类IT项目在组织完善、制度健全、流程优化、考核有度、系统高效的环境中稳步推进。其中，关键是抓好以下三个抓手。1、构建矩阵型组织架构构建矩阵型组织架构，明确项目内部职责与项目间责任关系，是高效项目的根基。东芝电脑维修。

　　报表的设计和生成效率。报表作为一个常用的信息界面，有着它不可替代的作用。在经过了二三十年的发展，在报表的设计技术上差别已经不是很大。需要关注的是报表生成的效率。随着数据的爆炸性增长，对极大数据的处理在报表生成中并不是每个产品都可以达到的。Dashboard和互动界面数据互动界面的广泛应用是对报表的一个重大突破。当用户只能通过固定的报表接触信息的时候，信息化水平基本还是70年代打印为主导的水平。只有当用户可以随心所欲地和数据互动，才真正进入了网络时代。